收藏背诵！《治理》第一章项目的组织与治理考点总结50个

  本文摘要：一级制作师《项目治理》第一章项目的组织与治理是历年考试的高分值章节，每年分值都在25分左右。针对本科目试题考点重复率高，题型为客观题的特点，233网校接纳将历年试题与考试用书相联合的方式，对一建治理考点英华举行重点摘录、整理，对考试用书的焦点知识点举行提炼，整理编写了一建《治理》关键考点总结，利便考生们温习背诵之用。 推荐收藏背诵~第一章 建设工程项目的组织与治理1、建设工程项目的全寿命周期包罗：决议阶段、实施阶段、使用阶段。2、决议阶段治理事情的主要任务是确定项目的界说。

一级制作师《项目治理》第一章项目的组织与治理是历年考试的高分值章节，每年分值都在25分左右。针对本科目试题考点重复率高，题型为客观题的特点，233网校接纳将历年试题与考试用书相联合的方式，对一建治理考点英华举行重点摘录、整理，对考试用书的焦点知识点举行提炼，整理编写了一建《治理》关键考点总结，利便考生们温习背诵之用。

推荐收藏背诵~第一章 建设工程项目的组织与治理1、建设工程项目的全寿命周期包罗：决议阶段、实施阶段、使用阶段。2、决议阶段治理事情的主要任务是确定项目的界说。

3、设施治理包罗：（1）物业资产治理（财政治理、空间治理、用户治理）、（2）物业运行治理（维修、现代化）。4、建设工程治理事情是一种增值服务事情，其焦点任务是为工程的建设和使用增值。

5、工程建设增值包罗：①确保工程建设宁静、②提高工程质量、③有利于投资控制、④有利于进度控制。6、工程使用（运行）增值包罗：①确保工程使用宁静、②有利于环保、③有利于节能、④满足最终用户的使用功效、⑤有利于降低工程运营成本、⑥有利于工程维护。

7、建设工程项目治理的内在：自项目开始至项目完成，通过项目筹谋和项目控制，以使项目的用度目的、进度目的和质量目的得以实现。8、业主方是项目实施历程的总集成者和总组织者，业主方的项目治理是该项目的项目治理焦点。9、业主方的进度目的指的是项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。

10、组织论的基本内容11、项目结构图、组织结构图、条约结构图、事情流程图12、职能组织结构：有多个矛盾的指令源；线性组织结构：指令源唯一，指令路径过长；矩阵组织结构：指令源为2个，可以接纳以纵向指令为主，或以横向指令为主的模式。13、治理职能的寄义：（1）提出问题；（2）计划；（3）决议；（4）执行；（5）检查。14、事情流程组织包罗：（1）治理事情流程组织，如投资控制、进度控制、条约治理、付款和设计变换等流程。（2）信息处置惩罚事情流程组织，如与生成月度进度陈诉有关的数据处置惩罚流程。

（3）物质流程组织，如钢结构深化设计事情流程、弱电工程物资采购事情流程、外立面施工事情流程等。15、建设工程项目决议阶段筹谋的主要任务是界说项目开发或建设的任务和意义。16、决议阶段项目目的的分析和再论证内容：（1）投资目的的剖析和论证。

（2）体例项目投资总体计划。（3）进度目的的剖析和论证。（4）体例项目建设总进度计划。

（5）项目功效剖析。（6）修建面积分配。（7）确定项目质量目的。17、国际上业主方项目治理的方式有三种：（1）业主方自行项目治理。

（自己管）（2）业主方委托项目治理咨询公司负担全部项目治理的任务。（雇人管）（3）业主方委托项目治理咨询公司与业主方人员配合举行项目治理。

（一起管）18、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其焦点是通过设计与施工历程的组织集成，以到达为项目建设增值的目的。19、项目总承包方的事情法式：（1）项目启动：任命项目司理，组建项目部。（2）项目初始阶段：项目筹谋，体例项目计划，召开开工集会等。

（3）设计阶段。（4）采购阶段。

（5）施工阶段。（6）试运行阶段。（7）条约收尾：取得目的考核证书、管理决算等。

（8）项目治理收尾：管理资料归档，举行项目总结。20、施工总承保证理与施工总承包模式的比力：（1）事情开展法式差别：①施工总承包模式：设计 → 招投标 → 施工；②施工总承保证理模式：完成一部门施工图就可对其举行招标，可缩短建设周期。（2）条约关系：①施工总承包模式：总包与分包直接签订条约；②施工总承保证理模式：业主与分包签条约，或施工总承保证理单元与分包签订条约。

（2种方式）（3）分包单元的选择和认可：①施工总承包模式：分包由施工总承包单元选择，由业主方认可。②施工总承保证理模式：业主与分包签订条约，但分包的选择和分包条约的签订要经施工总承保证理单元的认可。（4）对分包单元的付款：①施工总承包模式：由施工总承包单元卖力支付。②施工总承保证理模式：可以通过施工总承保证理单元支付，也可由业主直接支付，但需经施工总承保证理单元的认可。

（5）对分包单元的治理和服务：施工总承保证理单元和施工总承包单元一样。（6）施工总承保证理的条约价钱：施工总承保证理条约中一般只确定总承保证理费，而不需要事先确定总造价，这也是施工总承保证理模式的招标可以不依赖于施工图纸出齐的原因之一。21、施工总承保证理模式与施工总承包模式相比在条约价方面有以下优点：（1）条约总价不是一次确定，条约总额简直定较有依据。

（2）对业主方节约投资有利。（3）分包条约价对业主是透明的。

22、国际上业主方物资采购模式有：（1）业主方自行采购。（2）与承包商约定某些物资为指定供货商。（3）承包商采购等。

23、修建质料、修建构配件和设备由工程承包单元采购的，发包单元不得指定承包单元购入用于工程的修建质料、修建构配件和设备或者指定生产厂、供应商。24、物资采购治理应遵循的法式：（1）明确采购产物或服务的基本要求等。（明确目的）（2）举行采购筹谋，体例采购计划。

（3）举行市场观察，选择产物供应或服务单元，建设名录。（4）接纳招标或协商等方式实施评审事情，确定供应或服务单元。（5）签订采购条约。

（6）运输、验证、移交采购产物或服务。（7）处置不及格产物或不切合要求的服务。（8）采购资料归档。

25、项目治理计划包罗：项目治理计划纲领和项目治理实施计划。26、项目治理计划纲领的体例依据：（1）项目文件、执法法例和尺度。（2）类似项目履历资料。（3）实施条件观察资料。

27、项目治理计划纲领的体例事情法式：（1）明确项目需求和项目治理规模。（2）明确项目治理目的。（3）分析项目实施条件，举行项目事情结构剖析。

（4）明确项目治理组织模式、组织结构和职责分工。（5）划定项目治理措施。

（6）体例项目资源计划。（7）报送审批。

28、施工组织设计的基本内容（项目卖力人主持体例）：（1）工程概况。（2）施工部署及施工方案：①全面部署施工任务，合理摆设施工顺序，确定主要工程的施工方案；②通过技术经济评价，选择最优方案。（3）施工进度计划：反映了最佳施工方案在时间上的摆设。（4）施工平面图：施工方案及施工进度计划在空间上的全面摆设。

（5）主要技术经济指标。29、施工组织总设计、单元工程施工组织设计、施工方案 30、涉及深基坑、地下暗挖工程、高峻模板工程的专项施工方案，施工单元应当组织专家论证。

31、项目施工历程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应实时举行修改或增补：【重大】（1）工程设计有重大修改。（2）有关执法、法例、规范和尺度实施、修订和废止。

（3）主要施工方法有重大调整。（4）主要施人为源设置有重大调整。

（5）施工情况有重大改变。32、项目目的报考控制的纠偏措施：（1）组织措施：组织、分工、流程、人员等。（2）治理措施（包罗条约措施）：治理的方法和手段、施工治理、条约治理等。

（3）经济措施：资金、资源、奖励（4）技术措施：设计、施工方法、施工机具等。33、承包人应向发包人提交项目司理与承包人之间的劳动条约，以及承包人为项目司理缴纳社会保险的有效证明。

34、项目治理机构卖力人的权限：（五到场，两授权，一主持，一制定）（1）到场项目招标、投标和条约签订。（2）到场组建项目治理机构。（3）到场组织对项目各阶段的重大决议。（4）主持项目治理机构事情。

（5）决议授权规模内的项目资源使用。（6）在组织制度的框架下制定项目治理机构治理制度。（7）到场选择并直接受理具有相应资质的分包人。

（8）到场选择大宗资源供应单元。（9）在授权规模内与项目有关方举行直接相同。（10）法定代表人和组织授予的其他权利。

35、相同5个要素：相同主体（主导职位）、相同客体、相同介体、相同情况和相同渠道。4个能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、行动设计、情况设计）。2个层面：思维的交流和语言的交流。

36、相同障碍主要来自三个方面：发送者的障碍、接受者的障碍和相同通道的障碍。37、项目人力资源治理的目的是调动所有项目到场人的努力性。38、劳动用工治理：（1）不得允许未与企业签订劳动条约的劳动者在现场从事施工运动。

（2）劳动条约应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。（3）人员发生变换的，应在变换后7个事情日内，在修建业企业信息治理系统中作相应变换。39、施工企业因暂时谋划难题无法支付人为的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付人为，但最长不得凌驾30日。

40、建设工程项目的风险有如下几种类型： （1）组织风险：组织结构模式、事情流程组织、分工、人员、能力。（2）经济与治理风险：经济情况、资金、条约风险、防火设施的可用性及其数量、计划。（3）工程情况风险：自然灾害、地质、气象、引起火灾和爆炸的因素等。

（4）技术风险：勘察资料、设计文件、施工方案、工程物资、工程机械等。41、项目风险治理的事情流程包罗：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。42、项目风险识别：（1）收集与项目风险有关的信息。

（2）确定风险因素。（3）体例项目风险识别陈诉。

43、监理的事情性质特点：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性：以事实为依据，以执法和有关条约为准绳，在维护业主的正当权益时，不损害承包商的正当权益。44、未经监理工程师签字，修建质料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单元不得举行下一道工序的施工。

未经总监理工程师签字，建设单元不拨付工程款，不举行竣工验收。45、施工准备阶段监理事情的主要任务：（1）审查施工组织设计。（2）到场设计交底。

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